1 proces
wystarczy na start
Opisz swój proces, dane wejściowe i oczekiwany efekt, aby omówić możliwy zakres wdrożenia.
Najlepiej wejść tu z krótkim opisem procesu, źródeł danych i tego, co dziś najbardziej spowalnia zespół. Tyle wystarczy, żeby zacząć sensowną rozmowę o następnym kroku.

Wiadomość trafi na kontakt@mygpt.pl. Odpowiadamy w sprawie zakresu, danych wejściowych i następnego kroku.
1 proces
wystarczy na start
1 brief
bez pełnej specyfikacji
1 cel
biznesowy do poprawy
kolejny krok
zakres lub pilot
Nie potrzebujesz gotowego zakresu. Wystarczy wiedzieć, gdzie dziś tracony jest czas, jak wygląda obieg danych i kto jest właścicielem procesu.
Wystarczy, że pokażesz obecny proces, najważniejsze punkty tarcia i osoby lub systemy, które są w niego zaangażowane. Resztę można doprecyzować w kolejnym kroku.
Im bardziej konkretny punkt startu, tym łatwiej ocenić sens pilota, potrzebne dane i możliwy efekt biznesowy bez rozwlekania rozmowy.
Może to być doprecyzowanie briefu, wskazanie najlepszego obszaru usługowego albo decyzja, że najpierw warto policzyć potencjał i uporządkować temat wewnętrznie.
Nie chodzi o pełną dokumentację, tylko o kilka informacji, które pozwalają szybciej ocenić zakres i priorytet wdrożenia.
Brief
Wystarczy kilka zdań: skąd przychodzi sprawa, kto ją obsługuje i gdzie dziś pojawia się ręczna praca.
Kontekst
Mail, formularz, CRM, pliki, ERP, Microsoft 365 lub inne systemy, które są częścią procesu.
Cel
Na przykład krótszy czas obsługi, mniej błędów, szybszy obieg dokumentów albo łatwiejszy dostęp do wiedzy.
Sprawdź usługi, materiały i narzędzia, które pomogą Ci wybrać kolejny krok.
Usługi
Wybierz linię wdrożeniową pod problem biznesowy: dokumenty, operacje zespołu, Microsoft 365 albo retail analytics.
Otwórz stronę →Content
Przejrzysty opis procesu wdrożeniowego: od wyboru zakresu, przez analizę danych i integracji, do uruchomienia pierwszego etapu.
Otwórz stronę →Narzędzie
Szybkie oszacowanie czasu i kosztów, które można odzyskać dzięki automatyzacji lub AI w wybranym procesie.
Otwórz stronę →Znajdziesz tu odpowiedzi na najczęstsze pytania dotyczące zakresu, przygotowania i przebiegu współpracy.
Z krótkim opisem procesu, przykładami danych lub dokumentów, listą narzędzi i informacją, gdzie dziś zespół traci najwięcej czasu albo jakości.
Tak. Właśnie wtedy najłatwiej ustalić, czy warto zacząć od usługi, od kalkulatora potencjału czy od doprecyzowania samego procesu.
Nie. Ważniejsze jest to, jaki problem biznesowy chcesz rozwiązać, niż wybór technologii na pierwszym etapie rozmowy.
Jeśli temat jest jeszcze na etapie rozpoznania, przejdź do usług lub strony kalkulatora i wróć z lepiej zdefiniowanym procesem.